تقرير عن الاستقطاب في شركة اسمنت اليمامة

تقرير عن الاستقطاب في  :

شركة اسمنت اليمامة

إعداد الطالب:

بسم الله الرحمن الرحيم

فكرة عامة عن شركة أسمنت اليمامة :

سبب تسمية الشركة بشركة أسمنت اليمامة :

اختار المؤسسون هذا الاسم لأن اليمامة الاسم التاريخي لمدينة الرياض والمنطقة المحيطة بها .

نبذة عن تأسيس الشركة : 

 شركة أسمنت اليمامة هي شركة مساهمة سعودية وهي واحدة من أكبر الشركات المنتجـة للأسمنت في المملكة العربية السعودية و من أقدمها، إذ تأسست في  عام1961م في مدينة الرياض عاصمـة المملكة العربية السعودية على يد سمو الأمير/محمد بن سعود الكبير  رحمه الله  برأس مال قدره 25 مليون ريال .

 بهدف إنتاج الأسمنت والاتجار به  وتوطين صناعته التي تعتبر من الصناعات الثقيلة التي تستخدم خامات متوفرة محلياً. 

 ويبلغ رأس مال الشركة 1350 مليون ريال مدفوعة بالكامل وموزعة على 135 مليون سهم والقيمة الاسمية  10ريال للسهم الواحد .

و منذ أن تأسست الشركة عام 1381هـ على يد سمو الأمير / محمد بن سعود الكبير يرحمه الله , بدأت إنتاجها في عام 1386 هـ بخط إنتاج واحد (الفرن رقم 1) بطاقة إنتاجية قدرها 300 طن كلنكر / اليوم , ثم استمرت الشركة في التطوير والتوسع فكانت التوسعة الأولى في عام 1392 هـ بإضافة خط إنتاج ثان (فرن رقم 2) تبلغ طاقته الإنتاجية 800 طن كلنكر/ اليوم , ثم تلتها في عام 1398 هـ التوسعة الثانية والتي إضافة خطى إنتاج تبلغ الطاقة الإنتاجية لكل منها 1500 طن كلنكر/ اليوم (فرن رقم 3 وفرن رقم 4) , أما التوسعة الثالثة فقد كانت في عام 1402 هـ وإضافة الفرن رقم 5 وارتفع الإنتاج بذلك من 1400 طن كلنكر / يوم إلى 5600 ط ك / يوم أما التوسع الرابع فقد قفزت بالإنتاج في عام 1411 هـ من 5600 على 8650 ط ك وذلك بإضافة خط  إنتاج كامل (الفرن رقم 6) بطاقة إنتاجية قدرها 3000 طن كلنكر / يوم أما التوسع الخامس فهي خط إنتاج رقم 7 بطاقة إنتاجية قدرها 10000 طن كلنكر / يوم , وقد رافق ذلك كله توسع في طاقات طحن المواد الخام وطحن الاسمنت وتخزين المواد الأولية والمنتجات النهائية , وكذلك توليد الطاقة الكهربائية اللازمة للمصنع.

تطور إنتاج الشركة :    

 لقد كان للدعم والتشجيع اللذين تقدمهما الدولة ممثلة في العديد من الجهات الحكومية كمقام إمارة الرياض ووزارة الصناعة ووزارة التجارة وصندوق التنمية الصناعية  أبلغ الأثر في إقدام إدارة الشركة على توسعة  المصنع  وإضافة خطوط إنتاج جديدة ، حيث كانت بداية الانتاج عام 1966 بطاقة 300 طن/ يوم وكانت التوسعة الأولى في عام ( 1972 م )حيث تم إضافــة خـط إنتاج ثـان بطـاقة 800 طن كلنكر/ اليوم وارتفع بذلك إجمالي الطاقة الإنتاجية إلى 330 ألف طن كلنكر /السنة، وبعد بضع سنوات فقط تبعتها التوسعة الثانية في عام (1978م)  التي أضافت خطين إنتاجيين كاملين بطاقة إنتاجية مقدارها  1500 طن كلنكر/اليوم لكل منهما  وارتفع بذلك إجمالي الطاقة الإنتاجية لخطوط الإنتاج الأربعة إلى 1.23 مليون  طن كلنكر/ السنة ثم تتبعها المرحلة الرابعة في عام (1982 م) تم إضافة فرن خامس  بطاقة  1500 طن كلنكر / اليوم للاستفادة من الفائض في طاقات الطحن الذي نجم عن التوسعات السابقة وارتفعت الطاقــة الإنتاجيـة بذلك لتصبح  1.68 مليون طن كلنكر / سنة ثم كانت التوسعة الرابعة في عـام (1985 م ) بإضافة خط إنتاج كامل استخدمت فيه أحدث التقنيات في إنتاج الأسمنت القائمة على استخدام الأفران القصيرة ذات التكلس والتسخين المسبق بطاقة 3000 طن كلنكر / يوم  وارتفعت بذلك الطاقة الإنتاجية إلى 2.75 مليون طن  كلنكر / سنة  أي ما يعادل 2.86 مليون طن أسمنت / سنة . (ارتباط مع صورة الأفران) 

تطور رأس المال و الأرباح :

وقد رافق هذا التطور في الطاقة الإنتاجية تطور في  رأس المال والأرباح المحققة (  ارتباط مع الرسم البياني رقم 1 ) وفي أعداد العاملين والتنظيمات الإدارية والمرافق والخدمات وأصبحت الشركة الصغيرة التي تأسست قبل 40 عاماً  شركة صناعية كبرى ذات مركز مالي قوي وسيولة جيدة وتعتبر واحدة من أكبر 100 شركة على مستوى المملكـة والمنطقـة بأسرها .

وهذه الأهداف وما تم إنجازه منها تنصب جميعها في خدمة الوطن والمواطن سواءً كان مستهلكاً  أو مساهماً، كما  أن التمرس في تحقيق هذه الإنجازات أدى إلى ظهور حقائق ملموسة تتمثل في القدرة على تجاوز الصعاب وتجنيب الشركة التعرض لهزات عنيفة أو انـتـكاسات يمكن لها أن تعوق مسيرة النجاح المطرد الذي حققته الشركة في مدة  تزيد على 40 عاماً . 

الإيجابيات:

في مجال شؤون الموظفين والانتاج:

• عدد الموظفين والعمال في الشركة خلال شهر يناير 2010م ( 937 ) عامل وموظفين

• الإنتاج اليومي الحالي من الكلنكر (18600 ) طن أي ما يزيد على ( 21800) طن اسمنت 

• الكلنكر هو المادة التي تخرج من الأفران وتنتج من حرق المواد الخام تحت درجات حرارة عالية وهذه المادة يتم طحنها فيما بعد مع نسبة معينة من الجبس لتصبح الأسمنت المعروف. 

• الشركة تنتج الأسمنت البورتلاندى العادي والاسمنت المقاوم للأملاح . 

• يسلم الاسمنت للعملاء إما مكيساً وزن الكيس 50 كجم أو سائباً

نوع الإنـتــاج :

1- اسمنت بورتلاند عادي.

2- اسمنت بورتلاند معدل.

3- اسمنت مقاوم للكبريتات .

4- اسمنت تشطيب.

الإنتاجيـة الطاقة  للشركة  :

كلنكر : 6.000.000 طن سنوياً   و من الاسمنت :6.300.000 طن سنوياً

إدارة الجودة بالشركة : 

تحرص شركة أسمنت اليمامة على تحقيق أعلى درجات الجودة في منتجاتها المختلفة و التي تقدمه إلى جمهور العملاء محليا و خارجيا و يتم ذلك عبر الدور المحوري الذي تقوم به إدارة الجودة بالشركة .

فنظراً لحرصها المتواصل على إرضاء عملائها وتأكيد مطابقة نظام توكيد الجودة لديها للمواصفات العالمية المتعارف عليها في هذا المجـال، سعت الشركـة للحصـول على شهـادة مطابقـة نظامهـا للمواصفـة ( آيزو 9001 )  الموضوعة من قبل المنظمة العالمية للمواصفات والمقاييس ( الآيزو ) في مجال توكيد الجودة .

وكان لها ما أرادت فتوجت جهودها بنيل هذه الشهادة من واحدة من أعرق الجهات المانحة في العالم ألا وهي السادة /

 Quality Management Institute ( QMI ) التابعة للمجلس الكندي للمواصفات والمقاييس والتي أبدت استحسانها لنظام توكيد الجودة في الشركة خاصة وأنه من الأنظمة القليلة الموضوعة باللغة العربية وبجهود ذاتية . وتقوم أسمنت اليمامة  الآن بتكرار نفس التجربة ولكن في مجال هام آخر ألا وهو مجال المحافظة على البيئة وتسجيل مطابقة نظام إدارة البيئة لديها مع المواصفة العالمية ( آيزو 14001)

استفادة موظفي الشركة من تطبيق  الجودة :

إن الأهداف الثلاثة للشركة يمكن تحديدها كما يلي:

 إرضاء الزبائن وإرضاء أصحاب العمل وإرضاء الموظفين.

 وقد يبدو لبعض الموظفين أن إدخال الجودة الشاملة سوف يعني رضاً أقل بالنسبة لهم ، حيث يقل بدل العمل الإضافي والمخصصات.

وفيما يختص بهذه النقطة يجب ومنذ البداية توضيح أن الحصول على جودة أعلى يفيد كل فرد في الشركة . ويجب النظر إلى تحسين الجودة من خلال الحصول على رضاً أكبر للزبائن وأصحاب العمل،  وكذلك المحافظة على استمرارية المؤسسة لأطول فترة ممكنة. ويجب على الموظفين أن يفهموا أن وظائفهم تعتمد على بقاء واستمرارية الشركة وأن هذه البقاء يعتمد بدوره على جودة أعلى.

ويجب التوضيح هنا ، أنه بالرغم من أن الجودة الأفضل تقلِّل من فرص العمل الإضافي إلا أنها تؤدي إلى رضا وظيفي أكبر وزيادات ملموسة في شكل علاوات.

مكافآت تحسينات الجودة المحققة    Rewarding Verified Quality Improvement  

وتأخذ المكافآت بالشركة أحد الأشكال التالية: شهادات تقدير ، ترقيات ، زيادات مالية ، إعلان عن الشخص أو الأشخاص الذين حققوا نتائج متميزة .

- التعامل الانساني مع الموظفين و العمال.

السلبيات:

من أخطر سلبيات الشركة هو ما تسببه من تلوث للبيئة القريبة من المصنع خاصة الهواء الذي يتلوث بالأبخرة و الغازات السامة.

الاستقطاب:

خطوات استقطاب واختيار الموارد البشرية بالشركة :

تتلخص هذه الخطوات فيما يلي :

1- تخطيط القوى العاملة لتحديد احتياجات الشركة من العمالة في ضوء خطط الإنتاج والعمل مستقبلاً .

2- طلبات المديرين من العمالة لتحديد كمية ونوعية العمالة المطلوبة من حيث العدد والمهارات والقدرات .

3- تحديد الوظائف الشاغرة على مستوى الإدارات والأقسام.

4- النظر في تحليل الوظائف ومراجعة مواصفات شاغلي الوظائـف .

5- الاختيار والتعيين وهى المرحلة النهائية من اختيار وتعيين العمالة المطلوبة .

  مصـادر الاسـتقطاب بالشركة :

تنقسم هذه المصادر إلى داخلية وخارجية كالتالي :

أ- المصادر الداخلية:

1- الترقيـة : حيث يتم شغل بعض الوظائف بالترقية .

2- النقل الوظيفي : حيث يتم شغل بعض الوظائف عن 

طريق النقل الوظيفي لتنويع خبرات العاملين فى الشركة وخاصة في حالة عدم توفر هذه الخبرات في السوق الخارجي للعمالة .

3- مخزون المهارات : حيث يكون لدى الشركة تصور كامل عن القدرات والمهارات المتوفرة لدى العاملين بها ومن خلال هذا المخزون من المهارات والقدرات يتم شغل الوظائف إما بالنقل أو الترقية من بين العاملين الذين تتوفر فيهم هذه المتطلبات .

4- الإعلان الداخلي : حيث يتم نشر الحاجة إلى العمالة بلوحات الإعلانات بالشركة وخاصة يتم ذلك في حالة شغل بعض الوظائف بالمستويات التنظيمية الدنيا .

ب- المصادر الخارجية ( خارج المنظمة ) :

1- التقدم المباشر للشركة : حيث يتم شغل بعض الوظائف من خلال الأفراد الذين يتقدمون بشكل مباشر للمنظمة .

2- الإعـلان : حيث يتم شغل بعض الوظائف من خلال الإعلان عن الحاجة للعمالة في الصحف اليومية والمجلات والدوريات المتخصصة .

3- موقع الشركة على شبكة الإنترنت.

   معاييـر الاختيـار :

- مستوى التعليم ( نوع المؤهل ، التخصص الدراسي ، جهة التخـرج).

- الخبرة السابقة وتقاس بعدد سنوات العمل أو بعدد السنوات في أخر وظيفة التحق بها .

- الصفات البدنية ( الجسمانية ) كالطول أو قوة اليدين .. الخ .

- الصفات الشخصية ، كالحالة الاجتماعية للفرد ، 

والعمر ، .. الخ .

- المعرفة السابقة بالشخص ، حيث يتوفر عنصر الثقة في العمالة المطلوبة .